セルフサービス型キッズカフェの予約表：組と組の間に片付け時間を

予約できる時間を長く設定しても、実行できる時間表になるとは限りません。1組が空間を専用利用する会場では、次の来場時刻から逆算しましょう。前の組の退室、会場の片付け、点検を終える時間を確保してから次の枠を販売します。

発行者 SunnyLabs Inc. · 更新されました 2026-10-27

Wonder Bricks の体験機器とコンテンツを提供する SunnyLabs が作成しました。韓国内の施設を対象とする計画資料です。

予約1件の利用範囲を決める

利用者の入室・退室時刻と、準備や片付けが有料利用時間に含まれるかを書きます。予約画面、料金、費用計算で同じ単位を使ってください。この用紙は1組による空間全体の貸切用です。人数ごとの入場や複数の部屋を別々に貸す場合は、それぞれ単位を決める必要があります。

入れ替えの作業時間を予約表に入れる

机や備品の片付け、使用場所の清掃、機器点検、次の来場準備を列挙します。実際の空間と活動で試行して時間を測り、担当者が現地へ来る時間も考慮してください。予約通知や遠隔ドアロックはこれらの作業を代行しません。

入れ替えごとに、作業担当、完了の確認方法、欠勤や機器トラブル時の代替担当を決めます。次の組の到着前に終わらない場合は、間に合うと仮定せず、その枠を閉じるか時間表を調整してください。

実際に運用できる時間表を作る

1営業日を想定して空欄を埋めてください。開店点検、組間の片付け、閉店業務を入れた後に販売できる枠だけを数えます。以下の空欄は記入用のひな形であり、1日の推奨予約件数ではありません。

販売可能な枠と実際の予約は別です

すべての営業日で販売可能枠数が同じなら、1日の枠数に営業日数を掛けます。日ごとに時間表が違うなら、各日の販売可能枠を合計してください。この月間枠数を、入力した費用を賄う予約件数と比較します。必要件数が販売可能枠を超える計画は、入力した条件では成立しません。必要な予約率が低くても、地域の需要を示す根拠は別途必要です。

平日と週末を分けて確認します。問い合わせ、実際の有料予約、キャンセルを同じ基準で記録し、閲覧数や「いいね」、競合店が公表する売上を自店の需要と見なさないでください。活動内容や清掃負担が変わったら時間表も見直します。

これは計画の立て方であり、実測の人員作業時間や売上・利益の予測を示すものではありません。SunnyLabs は体験機器を提供し、予約と現場運営の方法は施設運営者が決めます。